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（新）医院感染半年工作总结(2篇）

第一篇

上半年，我院作为新建三级综合医院开诊运营第7至12个月，院感管理工作严格遵循《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度（试行）》等法规文件要求，围绕“零院感暴发、零聚集性感染事件、全员感控素养达标”核心目标，结合新建医院硬件条件优、人员结构新、感控基础薄弱的特点，系统性推进体系搭建、制度完善、重点管控、培训宣教、监督考核各项工作，上半年全院院感发生率为1.87%，Ⅰ类切口手术部位感染率为0.14%，多重耐药菌检出率为2.17%，各项核心指标均优于国家卫健委要求的管控阈值，未发生任何院感暴发及聚集性感染事件，为全院医疗质量安全筑牢了底线。

组织体系搭建方面，开诊初期即成立由院长任主任委员，分管医疗、护理、后勤的3名副院长任副主任委员，临床、医技、行政、后勤各部门负责人为成员的院感管理委员会，明确委员会每季度至少召开1次专题会议，审议院感工作规划、协调解决感控重大问题，上半年共召开委员会会议2次，审议通过了《院感责任考核办法》《重点科室感控准入标准》等7项文件，协调解决了消毒供应中心设备升级、负压病房感控流程优化等11项具体问题。院感科作为专职管理部门，按每250张床位配置1名专职人员的标准，配备专职感控人员6名，其中副主任医师1名、主管护师3名、检验技师1名、公共卫生医师1名，所有人员均经过省级院感防控专项培训并取得上岗资质，上半