万达商业管理模式实战解析.pdfVIP

万达商管运作模式：组织结构薪酬考核I管理职责

集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进

行管理。

一、万达集团总体架构

目经营管理包括项目经营分析现金流分析项目经营决策文件项目经营管理责书项目奖金考核项目年度考核奖金分配方案大方面其中细化内容包括每一事项的时间要求责部门上报内容流程要求与执行提示等时间要求新项目项目摘牌后天内老项目每季度首月日前进行修订每半年

万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部

分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部

分。一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化

速度：一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、组织架构

三、万达招商运营中心架构

息和建组织和推动集团商管公司与招商相关的合同协的标准化工作万达商管公司一营运中心职责负责制定和完善万达广场营运管理的相关管理制度和标准确保各地商管公司建立营运管理规范并对执行情况进行监督营运决策信息系统的建立与管理负责汇总分析营运数据根据经