2026成都某股份有限公司组织优化设计方案(讨论稿).pptxVIP

成都银河动力股份有限公司组织结构优化设计方案（讨论稿）2006年5月·管理咨询项目组

Contents报告目录组织诊断、战略目标与结构优化方案的完整路线图01现有组织架构诊断02组织调整整体原则03短期战略目标与职能优化04中长期战略目标与能力构建05目标组织结构方案一06目标组织结构方案二07方案对比与实施建议

Chapter01现有组织架构诊断全面审视银河动力当前组织体系的构成与运行现状

ORGANIZATIONALREVIEW银河动力现有组织架构全景银河动力现行组织架构以董事会-总经理-副总经理/总监-部门四级管理为核心，设有研发中心、营销中心、生产技术中心、物控中心四大业务板块及多个职能部门，整体呈现管理层级偏多、职能交叉明显的特征，亟需系统性优化以提升组织效率。决策层董事会、股东大会及总经理构成核心决策层，下设战略管理部、质量成本管理部、产品企划部、财务部、办公室、人力资源管理部、市场部等职能部门，管理层级达四级以上7+职能部门研发中心由总工程师统管，下设材料研发室、活塞/缸套热工室与冷工室、专机设备室、实验室及项目管理办，研发资源按工艺环节分散配置8专业科室营销中心由副总经理领导，辖技术服务部、国际业务部、战略客户部、北方分销部、南方分销部、商务部及清欠办，销售与服务职能分设但协调机制不足7下辖部门生产技术中心涵盖缸套铸造厂、缸套加工厂、活塞铸造厂、活塞加