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医院科研管理制度

前言

为规范医院科研活动，提升科研质量与水平，促进医学科学进步和临床服务能力提升，保障科研工作的健康、有序、可持续发展，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规、上级主管部门科研管理要求，并结合本院实际情况制定，适用于本院所有科研活动及参与科研工作的全体人员。

一、科研组织管理与职责

（一）组织架构

医院设立科研管理部门（如科研处或科教部），作为科研工作的专职管理机构，在医院领导下统筹协调全院科研工作。各临床科室、医技科室及研究室应设立科研小组或指定科研秘书，负责本科室科研活动的组织与协调。

（二）职责分工

1.科研管理部门：负责制定和完善医院科研发展规划、科研管理制度；组织各级各类科研项目的申报、评审与推荐；科研经费的管理与监督；科研成果的登记、统计、奖励与推广；科研伦理审查的组织与管理；科研人员的培训与学术交流活动的组织；科研档案的管理等。

2.科室：负责组织本科室人员申报科研项目，实施科研计划，督促科研项目进展，收集、整理和上报科室科研成果，协助科研管理部门开展工作。

3.科研人员：严格遵守本制度及相关法律法规，积极申报和承担科研项目，严谨求实开展科研工作，及时总结和申报科研成果，规范管理和使用科研经费，妥善保管科研档案。

二、科研项目管理

（一）项目申报

1.科研管理部门及时发布各级各类科研项目申报通知，组织申报培训和指导。