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财务收支与固定资产管理手册

一、财务收支管理

（一）财务收支预算管理

本单位所有财务收支全部纳入预算管理，遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的编制原则，年度预算以自然年度为周期，按月度分解滚动执行。

1.编制流程

（1）每年11月15日前，各业务部门根据下年度工作计划，结合上年度预算执行情况，提交本部门下年度收支预算申请，明确收入规模、支出项目、金额、用途等核心信息；

（2）财务部于每年12月10日前完成各部门预算汇总审核，重点审核预算项目的合规性、金额的合理性，平衡整体收支后形成单位年度预算草案；

（3）年度预算草案于12月25日前提交总经理办公会（或董事会）审议审批，次年1月