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零售连锁店店长业绩与能力绩效评定表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

业绩达成（40%）

销售额达成率

根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，超过95%为优秀，90%-95%为良好，低于90%为需改进。

40

业绩达成（40%）

顾客满意度

通过顾客满意度调查结果进行评分，90%以上为优秀，85%-90%为良好，低于85%为需改进。

30

业绩达成（40%）

库存周转率

根据库存周转天数与年度目标的比例进行评分，达到目标为优秀，超过目标为良好，低于目标为需改进。

20

业绩达成（40%）

新客户获取数

根据每月新增客户数与年度目标的比例进行评分，超过50%为优秀，40%-50%为良好，低于40%为需改进。

10

业绩达成（40%）

员工离职率

根据实际离职率与5%的目标比例进行评分，低于5%为优秀，5%-10%为良好，高于10%为需改进。

10

团队管理（25%）

员工培训效果

根据员工培训后的满意度调查结果进行评分，85%以上为优秀，80%-85%为良好，低于80%为需改进。

20

团队管理（25%）

团队协作

根据团队协作情况调查结果进行评分，90%以上为优秀，85%-90%为良好，低于85%为需改进。

15

团队管理（25%）

员工激励

根据员工激励措施的有效性调查结果进行评分，85%以上为优秀，80%-85%为良好