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谈谈医院（科室)绩效管理和奖酬分配四川大学华西医院:张进谈谈医院专题讲座第1页

主要内容1.医院(科室)绩效管理概述2.医院(科室)绩效计量系统3.医院(科室)绩效分配应用案例谈谈医院专题讲座第2页

机构目标管理与绩效评价及管理是机构人力资源管理关键,也是一个难中之难问题。思索机构绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于机构人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、设置评价指标、构建评价技术平台。前言谈谈医院专题讲座第3页

谁能把小车推走?假如我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天开。这就是说,要改变某系统状态,站在系统之内是不行。In-outOut-in观念决定思绪思绪决定方法方法决定成效谁能改变系统?谈谈医院专题讲座第4页

人力资源部门角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对单位人力资源管理起决议支持作用。角色定位:人力资源开发与管理方案制订者、人力资源政策和制度执行监督者。人力资源管理人员专业化直线管理人员角色与责任现有直线职能管理体制下，各中心、部门、科室主管是人力资源管理和单位文化最直接表达者，应负担起对应职责角色定位:人力资源政策和制度执行者、人力资源详细办法制订者