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2026年解析PMP考试中的项目资源管理难题与案例分析

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某IT公司在上海开发一款金融APP，项目团队由10名开发人员、3名测试人员和2名项目经理组成。项目预算有限，且客户要求在6个月内上线。项目经理小王采用资源平衡技术来分配任务，但发现部分任务因资源冲突导致延期。根据PMBOK?指南，小王应优先考虑哪种方法来优化资源分配？（）

A.调整项目进度计划

B.申请额外预算

C.采用快速跟进技术

D.重新评估资源优先级

2.背景：某建筑公司在深圳承建一栋商业综合体，项目需在台风季前完工。项目经理小李发现施工队因天气原因无法按计划投入资源，导致进度滞后。为缓解压力，小李决定将部分任务分配给分包商。根据PMBOK?指南，小李在授权分包商时需重点关注？（）

A.分包商的财务状况

B.分包商的沟通能力

C.分包合同的明确性

D.分包商的地理位置

3.背景：某制药公司在北京研发一款新药，项目团队由15名科学家、8名实验员和3名项目经理组成。由于实验设备故障，部分实验任务被迫暂停。项目经理小张决定采用赶工技术来缩短项目周期，但会导致成本增加。根据PMBOK?指南，小张在决策前需进行的关键步骤是？（）

A.评估赶工后的质量风险

B.与客户协商价格调整

C.确认替代设备的可行性

D.调