广东深圳人人乐管理培训课程==采购中心工作报告.pptVIP

（1)、排面管理无经验，理论上，应充分试行，发现各种问题，并找到相应的措施总结经验后，予以推广，成功概率高；（2)、公司发展一直比较随意，突然收紧，店长、主管难于适应，恐影响销售；（3)、采购中心力量比较薄搦，怕管理跟不上，而流于形式；促销函（样稿)尊敬的供应商朋友：感谢贵司一直以来对我司的大力支持，正是有了您的支持，人人乐才得于生存和发展！今年的4月1日，是人人乐7周年的纪念日，为了隆重庆祝这个美好的日子，并借此机会扩大人人乐和贵司的影响，提高贵司产品的市场占有率，我们将于3.14----4.3日在我司所属各分店举行一系列主题为人人乐同庆七周年”的大型庆祝活动和商品促销活动，包括但不限于下列活动：两期海报宣传；条幅、花篮、吊旗等气氛布置；报纸、电视广告宣传；各店分别举行数场大型专业文艺演出；深入社区举行公益活动；大量的赠品优惠酬宾；全场商品买68元送25元（限期限量)；各种形式的抽奖；此次活动规模宏大，必将产生深远的影响力，也必将促使贵司商品的销售有个全面的提升。由于此次活动耗资巨大，本着互惠互利的原则，恳请贵司承担如下费用：（1)???????条幅、花篮费共------元；（2)???????活动赞助费--------元；（3)???????3月8.9.15.16.22.23六天销