客房经理助理述职报告（2篇）.docVIP

客房经理助理述职报告（通用2篇）

客房经理助理述职报告篇1

我是在xx年11月份经郭总亲点，由总办调整到客务部工作的。回顾这一年多的日日夜夜，从实事求是的角度出发，本人的工作在客务部全体员工的支持与配合下，取得了一定了成绩，但也存在不少问题，下面从几个方面进行评述：

一、经营工作：

1、上任之初经过调研，发现当时的各项经营数字统计得比较凌乱，有的方面没有完整的数字记录，经过在部门例会上与其他同志的讨论，确定了统计的范畴及各项科目，采取每月累计归档的办法，使各类经营数字的统计工作比08年更为详细。20xx年前十个月，客房累计出租率26727间;楼层低值易耗品消耗金额为、52元;棉织品洗涤费用为、70元;平均每间天客房消耗金额(水、电、气除外)为8.74元，比08年的每间天消耗15、12元下降了6.38元，下降的幅度为42、2%，超额完成了年初制定的下降1/3的计定目标。

楼层领用物品(低值易耗品、酒水)费用为、29元，上半年PA领用消耗清洁品费用为13148.07元，共计、36元。让数字说话，为调整客房管理思路提供了有效的保障。

2、全年始终坚持贯彻了节约降耗的工作，为了减少库存与跑冒滴漏现象发生，我们采取了每周领货的办法，减少了以往楼层存在库存积压的现象，取得了不错的实践成绩。为了提高服务员节约工作的兴趣，向店领导申请了关于客用品节约的奖励措施并得到了允许，使