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洗煤厂生产经营考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升洗煤厂生产经营管理水平，强化目标责任落实，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，确保完成各项生产经营任务，实现企业持续、健康、高效发展，依据公司相关管理规定，结合洗煤厂实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于洗煤厂各生产车间、职能科室及全体在岗员工的生产经营业绩考核。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以公司下达的生产经营目标和洗煤厂年度工作计划为核心，确保考核与战略目标一致。

2.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、公正、透明，以真实数据和事实为依据，避免主观臆断。

3.全面考核原则：考核内容涵盖生产、质量、安全、成本、效率、效益等多个维度，实现对生产经营活动的全方位评价。

4.突出重点原则：在全面考核的基础上，突出对关键绩效指标（KPI）的考核，引导资源向核心目标倾斜。

5.激励约束并重原则：考核结果与薪酬分配、评优评先、职务晋升等直接挂钩，充分体现奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进。

6.持续改进原则：定期对考核办法及实施效果进行评估与修订，根据内外部环境变化和企业发展需求，不断优化考核体系，促进管理水平提升。

二、考核对象与周期

（一）考核对象

1.车间级考核：各生产车间（如原煤车间、洗选车间、压滤车间、装车车间等）。