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2026年项目负责人履职考核评分表

考核周期：2026年1月1日-2026年12月31日

考核对象：公司所有在册项目负责人（含事业部级、项目群级、单项目级）

评分规则：总分100分，其中业绩指标占60分，管理能力占25分，职业素养占15分；设置附加项最高加10分，扣分项最高扣20分。最终得分≥90分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分为不合格。

一级指标

二级指标

三级指标

考核标准

分值

评分依据

自评得分

上级评分

交叉评审得分

最终得分

扣分/加分说明

一、业绩指标（60分）

1.1项目交付成果（22分）

1.1.1关键里程碑达成率

计算公式：（按时达成的关键里程碑数量/计划关键里程碑总数量）×100%

1.达成率100%，得7分

2.达成率95%-99%，得5-6分

3.达成率90%-94%，得3-4分

4.达成率85%-89%，得1-2分

5.达成率85%，得0分

注：因客户需求变更、不可抗力导致的里程碑延期，经审批通过后不计入考核

7

项目管理系统里程碑台账、变更申请审批单、客户确认的进度节点文件

1.1.2交付物质量合格率

计算公式：（验收通过的交付物数量/提交交付物总数量）×100%

1.合格率100%，且所有交付物无A级（严重）缺陷，B级（一般）缺陷≤2个，得8分

2.合格率≥98%，A级缺陷0个，B级缺