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管理者下属辅导与赋能工作规范

目录TOC\o1-4\z\u

一、管理者辅导与赋能的总原则与目标 3

二、辅导与赋能的核心定义与适用边界 4

三、管理者在辅导工作中的职责与义务 6

四、下属能力画像与需求评估模型 8

五、辅导工作的标准化流程与周期管理 10

六、情境辅导的技巧与应用场景 13

七、基于绩效改进的专项辅导模式 16

八、授权赋能原则与权限边界划分 18

九、赋能所需的资源配置与支持机制 21

十、建设性反馈的实施与评价标准 23

十一、下属职业发展计划的制定与执行跟踪 26

十二、辅导过程中的冲突解决与纠偏 28

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