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车间物料配送路线优化方案

我在咱们汽车零部件装配车间做物料配送主管快五年了，这大半年随着订单量不断上涨，原来沿用了快四年的配送路线越来越跟不上生产需求，不光各个装配工位天天喊缺料，我们配送班的两个师傅也天天跟我抱怨跑冤枉路，干得多拿得少还不讨好。我跟着两个师傅完整跑了整整一周，把每个环节的问题都摸了一遍，拉着所有相关岗位的同事聊了好几次，整理出了这个优化方案，就是想从根源上解决目前配送乱、效率低的问题，既提升生产效率，也给配送师傅减轻负担。

1现状分析与问题梳理

要优化路线，首先得把现存的问题掰碎了说清楚，我这一周跟着跑下来，最大的感受就是原来的路线完全是几年前订单少的时候定的，这么多年订单