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岗位价值评估 美世IPE岗位价值评估 目录 二、进行岗位进行评估 一、岗位评估在薪酬管理中的作用 美世IPE岗位价值评估 薪酬的关键是给多少 一是考虑职位 通常每个岗位薪水是不同的，重要的岗位多一些 二是要考虑能力 能力强的给多一些，能力弱的给少一些 三是考虑业绩 业绩好的多给一些，业绩差的少给一些 美世IPE岗位价值评估 人力资源管理的3P付薪模型 美世IPE岗位价值评估 在薪酬管理中，职位、业绩和能力之间的关系 薪酬体系设计的第一步，需要对岗位的价值进行评估，根据价值评估的结果，确定每个职位的薪酬基准水平。 职位 基准薪酬 能力强 能力弱 业绩好 业绩差 固定薪酬 浮动薪酬 14万 6万 10万 上浮2万 下浮2万 美世IPE岗位价值评估 岗位价值评估的含义 含义： 运用系统的程序和方法对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行分析和判定的过程。 类似于使用一把尺子（体系）来衡量岗位。 美世IPE岗位价值评估 岗位价值评估的意义 工资无结构 工资随机性 内部无公平 美世IPE岗位价值评估 目录 二、进行岗位进行评估 一、岗位评估在薪酬管理中的作用 美世IPE岗位价值评估 国际岗位评估系统（IPE）系统 此次评估我们使用美世的（IPE）系统 ，这个系统从四个维度，10个因素对岗位的