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2025医院财务与收费管理制度汇编

第一章总则与组织架构

一、制度建设背景与目标

为适应国家医疗卫生体制改革深化及2025年医疗保障政策的新要求，进一步加强医院内部管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院经济活动合法、合规、有序运行，特制定本汇编。本制度旨在构建一套权责清晰、流程规范、风险可控、监督有力的财务与收费管理体系，通过全面预算管理、精细化成本核算及严格的收费管控，促进医院可持续高质量发展，切实维护患者与医院的合法权益。

二、财务管理体制

医院财务管理实行“统一领导、集中管理、分级负责”的管理体制。

1.统一领导：医院财务工作在院长的统一领导下进行，院长对医院财务会计工作的合法性、会计信息的真实性和完整性负责。

2.集中管理：财务科是医院唯一的一级财务机构，负责全院的会计核算、财务管理、预算管理、价格管理及绩效评价等工作。医院所有收支业务必须纳入财务科统一核算，严禁设立账外账和“小金库”。

3.分级负责：实行院科两级负责制，各科室主任为本科室经济管理的第一责任人，负责本科室预算执行、成本控制及收费规范的落实。

三、财务部门岗位职责与内控要求

财务科内部应建立健全岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

1.财务科长职责：负责制定医院财务战略，组织编制年度预算，监督财务制度执行，审核重大财务收支，参与医院经济决策。

2.会计岗位职责：负责审核原始凭证的