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确保安全生产、文明施工管理体系与措施(1)

成立以项目第一责任人为核心的安全生产、文明施工管理委员会，委员会成员覆盖项目生产、技术、安全、劳务、材料、机电、后勤所有核心管理条线，总人数不低于项目管理人员总数的8%，全面统筹项目安全文明施工全周期管理工作。项目构建三级垂直管控体系，第一层级为公司总部安全管理部门，履行月度全覆盖巡查、重大危大工程方案审批、安全资源统筹调配权责，要求每月对项目开展不少于1次的拉网式安全隐患排查，出具正式隐患整改通知书，跟进闭环销号，项目重大安全隐患未完成整改前，公司有权直接暂停项目所有施工审批流程；第二层级为项目管理团队，履行日常管控、分部分项安全技术交底、现场作业动态巡查权责，严格落实每周不少于1次的多部门联合安全文明大检查，由项目经理牵头组织，所有条线管理人员、各分包单位负责人全部到场，对照JGJ59《建筑施工安全检查标准》10项评分表逐项核验，检查记录签字齐全，留存可追溯纸质及影音资料；第三层级为班组级安全管理小组，由各班组长兼任班组安全员，严格落实每日班前安全教育喊话制度，覆盖所有当日进场作业人员，班前会时长不少于15分钟，明确当日作业内容、作业风险点、防护要点、应急逃生路线，所有参会人员实名制签字确认，杜绝代签、漏签情况，三级体系权责边界100%清晰，无交叉盲区、无管理空白。

安全责任体系实行全员实名制绑定，按照“一岗双责、岗岗有责”原则逐层分