工程分包单位考核评价办法.docxVIP

工程分包单位考核评价办法

第一条为规范工程总承包、施工总承包管理，强化分包单位履约能力管控，防范质量安全风险，保障工程建设进度、质量、成本目标顺利实现，建立公平公开、动态调整的分包单位准入退出机制，所有纳入本项目管理的专业分包、劳务分包单位均适用本办法。本办法考核范围涵盖所有与总承包单位签订分包合同的独立法人分包单位，含直接指定分包单位、甲方分包单位，所有考核结果均与分包结算、后续合作、履约保证金扣除直接挂钩。

第二条考核评价主体为总承包单位项目管理考核小组，考核小组由项目经理任组长，生产副经理、技术负责人、总经济师、总会计师任副组长，成员涵盖工程管理部、质量管理部、安全管理部、技术中心、物资设备部、合约商务部、财务部、综合办公室各部门负责人及专职管理人员，所有考核评价工作均需考核小组成员集体评议，采用打分制汇总结果，任何个人不得单独更改考核结果。考核周期分为月度考核、季度考核、节点考核、竣工总考核四类，月度考核于每月25日至30日完成，针对当月分包单位履约情况进行评价；季度考核于每季度末最后三天完成，汇总三个月月度考核结果并结合季度整体表现调整分值；节点考核针对合同约定的关键工期节点、分部工程验收节点完成情况进行专项考核，于节点完成后七个工作日内完成；竣工总考核于工程竣工验收合格、分包单位完成现场清场后十五个工作日内完成，汇总所有周期考核结果形成最终考核结论。

第三条考核评