《管理学基础》管理学四大职能之组织第二节组织设计和组织结构.pptxVIP

1;;案例;一、组织设计的概念;组织工作;组织的目的;组织的结构;组织结构的含义;;;;;;;;三、组织设计的原则;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;案例;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;一般环境;;许多组织开始建立时，往往只有一个单独的工厂，只是比较单一地执行制造或销售等职能。;随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高，管理层级数、管理人员同一般人员的比例及高层管理者的控制幅度亦随之增加。;制定和实施严格的规章制度，并按照一定的工作程序来控制和实现标准化作业;;;;;;;;;;;;;（一）主管人员与其下属双方的素质和能力。

（二）面对问题的种类。面对方向性、战略性的问题,则直接管辖的人数不宜过多；面对的是已有规定的程序和解决方法,则管辖的人数以较多一些。

（三）工作任务的协调。工作任务相似及工作中需协调的频次较少,宽度可加大,组织层次也可减少。

（四）授权。

（五）计划的完善程度。完善的计划可使工作人员明了各自的目标和任务,那么管辖的人数可以多一些,反之则不然。

（六）组织沟通渠道的状况。组织沟通渠道畅通,对下属的考核制度比较健全,管理宽度可考虑加大一些此外,工作对象的复杂性、下属人员的空间分布,以及组织的稳定程等因素也影响着管理宽度。;;;;86