一线管理实战赋能;目录;01;从业务骨干到团队领袖;明确管理职责与边界;建立正确的管理心态;02;将部门目标转化为动作;根据能力匹配工作任务;设定清晰的交付标准;03;掌握倾听与提问技巧;开展定期的绩效面谈;给予具体的改进建议;04;识别员工核心驱动力;运用多元激励手段;打造积极协作氛围;05;避免事必躬亲陷琐事;防止老好人思想泛滥;杜绝情绪化管理行为;06;模拟典型管理场景;制定个人提升计划;落实课后跟踪机制;感谢聆听
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