【学习课件】第十三章费用控制与目标成本.pptxVIP

管理会计核心课程第十三章费用控制与目标成本成本管控方法论与实务案例

Contents本章目录第十三章·费用控制与目标成本01成本控制基础理论02目标成本法体系03作业成本法与责任成本控制04企业实践案例分析

CHAPTER01成本控制基础理论从分类维度到控制逻辑，建立成本管控的系统认知框架

CostControl成本控制的定义与核心目标成本控制的核心不仅在于绝对成本的节约，更在于通过优化资源配置实现相对成本的降低，最终服务于企业竞争优势的构建。01过程管控对生产经营过程中各项耗费进行严格计算、调节和监督，及时发现偏差并纠正，使实际成本限制在预定目标范围内。02绝对成本控制侧重节流，着眼节约支出、杜绝浪费，是最基础的管控手段，适用于成本结构稳定、竞争压力较小的经营环境。03相对成本控制开源与节流并重，运用本量利分析充分利用生产能量，在不降低产出的前提下实现单位成本的相对下降。04战略成本管理从单纯费用削减演变为战略性管理，通过优化价值链和资源配置，构建企业可持续的成本竞争优势。

费用控制与目标成本成本控制的多维分类体系成本控制可按控制手段和控制对象两大维度进行分类。按手段分为绝对成本控制与相对成本控制，前者聚焦节流，后者兼顾开源；按对象分为产品成本控制与质量成本控制，后者体现了质量管理与成本管理的有机融合。按控制手段分类绝对成本控制侧重于节流，着眼于节约各项支出、杜绝浪费，通