康养项目监理部组织架构及岗位职责.docxVIP

康养项目监理部组织架构及岗位职责

监理部组织架构与人员配置

监理部的组织效能直接决定了项目质量、安全、进度、投资四大目标的受控程度，康养项目因涉及适老化设计、医疗特种设备及密集机电管线，必须采取矩阵式扁平化架构以确保指令穿透至施工作业面。

组织架构设置原则

监理部采取总监总责、专监主控、监理员执行的三级直线职能制架构。组织架构的设置必须打破传统民用建筑监理的大而全模式，针对康养项目病房区无障碍要求严、医疗气体管线规格高、适老家具及智能化系统集成度深的特点，按专业划分控制线。架构设计须遵循RACI（Responsible-Accountable-Consulted-Informed）责任分配矩阵，确保每一项验收节点均有唯一责任人，杜绝多头管理或责任真空。

监理部设总监理工程师1名，总监代表1名。下设土建工程专业组、机电及医用气体专业组、智能化及医疗专项专业组、安全与资料管理组。各专业组由专业监理工程师领衔，配备监理员。监理部总人数按建筑面积每5万平方米不少于6名配置，其中专业监理工程师占比不低于50%。

岗位配置及人员资质要求

总监理工程师：必须持有国家注册监理工程师（建筑工程专业）资格证书，且具备至少1个单体建筑面积不少于3万平方米的公共建筑或康养/医院类项目全周期监理经验。必须常驻现场，离开现场超过24小时必须向建设单位书面报备并指定总监代表代行职