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分包工程量核对管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范分包工程结算与施工过程中的工程量核对工作，明确各主体权责，有效控制工程项目成本，防范分包结算风险，杜绝因工程量核算不规范引发的超结、漏结及经济纠纷，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各工程项目部及公司本部牵头管理的所有在建、新建及收尾阶段的分包工程项目。涵盖劳务分包、专业分包、架子队分包及其他各类形式分包的工程量核对管理。

第三条分包工程量核对管理遵循“实事求是、过程控制、闭合管理、权责对等”的基本原则。坚持图实相符、量价分离、依规核算，确保工程量数据真实、准确、可追溯。

第二章组织机构与职责分工

第四条项目部应成立以项目经理为组长，商务经理为副组长，技术、质量、施工、物资及财务等部门负责人为成员的“分包工程量核对领导小组”，全面负责分包工程量核对的领导、协调与重大争议决策工作。

第五条商务管理部职责

1.负责本办法的具体落地执行，牵头组织分包工程量的核对工作。

2.负责分包合同中工程量计算规则的解释与应用，建立并动态维护分包工程量台账。

3.审核分包单位报送的工程量结算资料，结合现场实际完成情况及验收记录进行复核。

4.负责梳理核对过程中的争议问题，提出处理建议并上报领导小组。

5.负责将核对无误的工程量数据转化为结算单，作为财务资金支付的唯一依据。

第六条工程施工部职责

1.负责提供经审批的施工组织设