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建筑业施工部施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工程项目的成功，进度控制的精准与否起着决定性作用。它如同项目的导航仪，指引着各项工作的有序开展，确保项目能在预定工期内，满足质量与安全要求交付使用。施工进度计划，正是这套导航仪的核心图景与操作指南。它并非纸上谈兵的空谈，而是贯穿项目始终，需要被精心编制、严格执行、动态调整的行动纲领。编制一套科学、合理、可行的施工进度计划，是施工员的核心职责之一。本章将深入探讨施工进度计划的编制层级与关键要点，从宏观到微观，从制定到优化，力求呈现一套完整且实用的操作框架。

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划，是站在项目全局的高度，对整个建设周期进行的战略性时间规划。它着眼于整体目标的实现，主要明确项目关键节点的控制时间，以及各主要单位工程、重大分部分项工程的总体起止时间。编制时，需将项目合同约定的总工期作为最硬的约束条件。

实践中，常以横道图（GanttChart）或网络图（NetworkDiagram，如关键路径法CPM）作为主要表达工具。横道图直观易懂，便于高层管理人员概览；网络图则能更清晰地展示任务间的逻辑关系与关键路径，为后续优化提供基础。

数据来源上，除了合同工期，还需依据批准的设计文件、工程量清单、可投入的资源（如资金、主要机械设备、劳动力数量与技能水平）以及类似工程的历史数据。例如，根据经验数据，高层