2026年项目管理进度控制与资源调配技巧案例分析题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理进度控制与资源调配技巧案例分析题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.背景：某大型房地产公司在上海开发一个高端住宅项目，项目周期为36个月。由于市场波动，原计划在第18个月完成主体结构工程，但实际完成时间推迟到第20个月。项目经理小张需要调整后续进度计划。以下哪种方法最适用于当前情况？（）

A.直接压缩后续工作的时间

B.增加资源投入以加快关键路径上的工作

C.调整项目范围以减少非核心工作

D.推迟项目整体交付时间

2.背景：某跨国制造企业在深圳设立新工厂，项目涉及设备采购、安装和调试。由于供应商延迟交付关键设备，导致项目进度滞后。项目经理小李需要协调资源解决这一问题。以下哪种资源调配策略最有效？（）

A.要求其他工厂支援设备

B.转包部分安装工作给第三方

C.调整设备采购顺序优先保障核心设备

D.减少非必要人员的投入

3.背景：某政府机构在杭州启动智慧城市建设项目，项目包含交通、医疗、教育等多个子项目。由于预算超支，项目经理小王需要优化资源分配。以下哪种方法最适用于当前情况？（）

A.减少所有子项目的预算

B.优先保障核心子项目的资源投入

C.延长项目周期以分摊成本

D.转包部分非核心工作

4.背景：某互联网公司在北京开发一款新APP，项目周期为12个月。由于技术难题导致