打造高效管理技巧成为卓越领导者的秘诀.pptVIP

怎样做一位有效的管理者;主要内容;一、管理是什么;讨论;管理是一种营销行为;为何说管理是一种营销行为;人为何要工作;组织为何要用一种人;个人与组织的关系;怎样处理个人与组织的矛盾;白金法则;二、管理者主要做什么;管理者的核心工作;讨论;结论;两种不同的管理思想;管理训练;三、什么样的管理是有效的管理;讨论;结论;决定绩效高下的原因;四种不同的员工;管理训练（1）;管理训练（2）;请大家思考;衡量员工自我管理能力高下的要素;员工自我管理能力形成的基础;责任推断过程;无效管理与有效管理的比较;四、有效管理的测评与诊疗;有效管理的标志;有效管理的诊疗模式;当P1（努力---目标）很小时;当P2（目标--成果）很小时;当P3（成果--需要）很小时;五、怎样使自己的管理有效;动力;角色扮演;分析：与孩子对阵，决无胜算;管理的非母爱主义;听雨

[南宋]蒋捷;自我——企业员工的基本人性面;结论;实现有效管理的三个路径;路径一：激发工作动力;人的行为过程;怎样鼓励员工;了解员工需要;了解员工需要的目标;讨论;变化员工动机;怎样影响或转变人的动机;把握鼓励原因;强化员工行为;强化的主要方式;谨防鼓励陷阱;怎样避免掉入鼓励陷阱;路径二：唤起恐惧心理;据《晏子春秋》记载，齐景公喜欢打猎，并喜欢养老鹰来帮他捉兔子。

烛邹是专门