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紧密型医共体建设工作总院绩效考核细则

一、考核适用范围与基本原则

本细则适用于紧密型县域医共体牵头总院的领导班子、所有行政职能科室、临床医技科室、派驻下属成员单位的全体医务工作者，考核全过程坚持公益性导向优先、协同性指标前置、全量数据可溯源、考核结果强关联四项核心原则，所有考核分值全部量化到人到岗，无模糊性评价条款，考核结果直接与各类资源分配、人员晋升奖惩挂钩，全面压实总院在紧密型医共体建设中的统筹引领责任，保障县域内医疗卫生服务均质化、分级诊疗落地见效。

二、考核组织架构与运行规则

成立紧密型医共体总院绩效考核管理委员会，由总院党委书记、院长任双主任，分管人事、医疗、公卫、财务的副院长任副主任，成员涵盖医务科、护理部、公卫科、财务科、人事科、医保科、绩效办、信息科核心负责人，委员会下设考核执行办公室挂靠绩效办，配备6名专职考核人员，其中3名具备中级以上卫生管理职称。同步设立考核监督工作组，由院纪委书记任组长，职工代表占比不低于30%、县域群众代表占比不低于20%，全程参与考核数据核验、结果公示、申诉处置全流程工作，杜绝考核过程中徇私舞弊、人为干预情况发生。考核基础分值设置为100分，设置最高不超过5分的正向加分项，发生一票否决情形的直接判定年度考核不合格。

三、党建引领与治理效能考核（权重25分）

（一）党建工作主体责任落实（10分）

严格落实党委领导下的院长负责制，医共体年度发