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2026年公司年度采购工作计划

一、工作指导思想

（一）贴合公司战略核心

以公司年度发展战略为根本遵循，紧紧围绕“降本增效、稳定供应、合规运营、协同发展”四大核心原则统筹全年采购工作。充分衔接公司生产规模扩张、新业务拓展、绿色转型等战略目标，将采购环节的资源配置、成本管控、供应保障能力，转化为支撑公司核心竞争力提升的重要动能。同时，坚持“以需求为导向、以质量为核心、以效率为目标”的采购理念，避免盲目采购、低效采购，确保采购工作与公司各部门需求精准匹配。

（二）践行可持续发展理念

将绿色采购、社会责任融入全年采购工作中，优先选择符合环保标准、注重安全生产、具备良好社会责任的供应商。在物料选择上，优先采用可循环、可降解的环保材料，助力公司绿色生产与品牌形象提升；在供应商合作中，推动供应商优化生产流程、降低能耗，实现供应链上下游的协同可持续发展。

二、年度采购核心目标

（一）成本管控目标

针对不同采购品类制定差异化成本管控方案，生产核心物料通过集中采购、长期协议、联合议价等方式实现合理降本，确保核心品类采购成本较上年有可控幅度的下降；办公物资、服务类采购严格执行预算管理，通过批量整合需求、公开招标等方式将成本控制在核定预算范围内，全年采购总成本不超出公司年度预算额度。同时，建立成本动态监控机制，及时应对市场价格波动，避免突发涨价造成的成本超支。

（二）供应保障目标

建立核心物料供应预警机