突破之道从平庸走向卓越专题培训课件.pptVIP

公司的品德是建设突破性公司的基石价值观——一个公司/人宣称信奉的东西品德——一个公司/人的行为方式公司的品德=价值观转化为行动如果一家公司的价值观不能有力的反映这家公司的人如何行为,那么这个价值观表述就失去了意义。实际上,如果根本没有价值观表述可能对企业来说更好,因为如果不能按照价值观表述行动,那么不仅空有期待,也会暴露出企业的领导人是个伪君子。1.公司的品德2.突破性公司的品德特征企业的品德始于企业的领导人。很多突破性公司的领导人相信：在整个企业内培养品德是领导人的第一要务（随着企业的扩大，决策权的下放，企业领导人对企业的管理不可能事无巨细，事必躬亲，用自身的品德来影响企业)3.领导人与公司的品德实现突破1、给公司加冕2、逐渐加码3、培养公司品德4、扬帆“商业百慕大三角5、搭起“脚手架”6、招募“谏言者”普通中小企业领导人拥有最高权力把适应作为战略没有独立的公司品德因小而取胜依靠自己的观念鼓励员工认同公司愿景创业型企业组织拥有最高权力把资源集中于几个大的赌注系统化的培养企业品德因结构性优势而取胜吸取最好的外部观念鼓励员工质疑企业的根本假设满足客户需求低成本速度快1.商业百慕大三角永远的成功之道满足客户需求成本低速度快反应迅速没有中间层减缓过程为了生存而高度关注客户在早期是相