职业经理人6P管理之思维模式篇.pptVIP

职业经理人6P管理之思维模式篇主讲:赵勇强

6P管理法规划Project流程Process实施Practice改善Progress收益Profit能力Power

将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。定义职业经理人通俗来讲,职业经理人就是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。

优秀职业经理人必备三个绝不”的工作作风。第一绝不放过“你”。对工作中所涉及的一切事情只要疑问，绝不放过！第二绝不轻易承诺。管理者一人的承诺，关乎的却是公司的诚信，慎之！第三绝不相互推诿。有了相互的温存，才有集体的温暖！职业经理人精神

为什么的存在为什么我说话他们总是不听”？为什么给上级领导提的建议没有回应”？为什么其它部门总不配合我的工作”？缺乏管理能力!

管理类别—以管理的职务层次属性区分向下管理要尊重横向管理要共荣向上管理要利用自我管理要从容

沟通降低摩擦让员工了解公司管理的实际情况，以使公司内部摩擦降到最低限度。沟通达成共识各层面的充分沟通形成共识，良好的企业文化统一员工思想。1)让员工对沟通行为及时作出反馈。方法：复述任务；任务内容不宜超过三项。2)积极倾听员工的发言。方法：积极倾听，滞