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装配式BIM全程应用管理

我干建筑行业的BIM和装配式相关工作快十个年头了，亲眼看着装配式从最开始的小范围试点，变成现在行业里主流的建造方式，也亲眼见过太多项目因为没做好全程的BIM管理，好好的装配式项目做成了“窝心事”——不是构件生产错了装不上，就是现场堆得乱七八糟找不着构件，最后算下来成本比传统现浇还高，砸了装配式的招牌。其实说白了，装配式建筑的核心就是“预制+装配”，全流程各个环节信息差太大，靠传统的图纸和人工管理根本捋不清，而BIM全程应用管理，就是把从前期策划到后期运维全链条的信息串起来，让每个环节都能无缝对接，解决这些糟心的问题。接下来我结合自己这些年的项目经验，从核心价值、实施要点、现存问题几个方面展开说明。

1装配式BIM全程应用管理的核心价值

1.1传统装配式管理的普遍痛点

我刚入行的时候跟的第一个装配式项目，那时候还没普及BIM，设计是各专业分开画图纸，结构画完构件，水电画管线，到生产的时候才发现，三十多个预埋线盒的位置和构件的钢筋撞了，全部重新改模生产，耽误了快一个月的工期，光模板费就浪费了二十多万，甲方气得跳脚，施工也窝火，构件厂也委屈，说按图纸做的，谁都没错，就是错在信息没打通。除了设计错漏，还有堆场规划不合理，吊装顺序不对，二次倒运花好多钱，还有构件到了现场对不上号，拿错构件装错位置的事儿，我都碰过，这些问题说大不大，但真的耗钱耗时，把装配式本来该有