薪酬与激励制度(小一科技).docVIP

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薪

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激

励

管

理

制

度

薪酬与激励管理制度

1、目的

为适应企业发展要求,使本公司的薪酬结构、等级、核算、发放福利等作业规范化、标准化、制度化，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，根据公司现状，特制定本办法。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.

2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同职等的薪酬待遇；同时根据岗位性质、员工能力、工作经验、工作态度等方面的表现不同，对同职等不同薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2。2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职等的薪酬实行薪级管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享.

2。5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构

3。1薪酬与激励委员会

主任:董事长

成员:经营班子领导成员

3。2薪酬委员会职责：

(1）审查人力行政中心提出的薪酬体系和管理办法。

(2）核定各类人员的入职薪酬标准，审查新员工入职薪酬核定。

（3）审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

注：本办法所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委