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2026年企业数字化转型及ERP系统上线实施推进计划

编制部门：信息化管理部/企业管理部

协同部门：财务部、生产部、采购部、销售部、仓储部、设备部、各生产车间

编制日期：2026年09月

适用场景：2026年度企业数字化体系搭建、ERP全新上线/迭代升级、业务流程数字化重构、业财一体化落地、数据治理与智能管控体系建设

一、总体总则

1.1编制目的

为全面推进公司数字化转型升级，彻底解决传统管理模式下业务数据割裂、流程不规范、信息滞后、业财脱节、库存不准、产能管控薄弱、决策缺乏数据支撑等痛点，依托ERP系统全新上线落地，搭建统一、标准、集成、智能的企业资源管控平台。通过业务流程重构、基础数据治理、系统模块集成、全员数字化赋能，实现业务标准化、数据一体化、管控可视化、决策智能化，全面提升企业运营效率、资源配置能力、成本管控水平与核心竞争力，为企业精益生产、提质增效、长效发展筑牢数字化底座，保障2026年数字化转型工作有序、规范、闭环落地。

1.2编制依据

本计划依据《中小企业数字化转型指南》《企业数字化治理规范》《制造业ERP实施规范》《企业财务信息化管理办法》及公司年度战略发展目标、生产经营管理制度、现有业务流程痛点、信息化建设现状编制，贴合制造业生产、采购、销售、仓储、财务、设备全业务场景，符合行业数字化建设标准与企业合规经营要求。

1.3总体实施目标

1.体系建设目标：