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卓越绩效模式导入专业培训考核大纲

一、考核目标

本考核旨在全面检验参训人员对卓越绩效模式的理论认知、方法掌握及实践应用能力，确保参训者能够熟练运用卓越绩效模式的核心框架、评价准则及实施工具，为所在组织导入卓越绩效模式、提升经营管理水平提供专业支撑。具体目标包括：

深入理解卓越绩效模式的起源、发展历程及核心价值观，准确把握其在现代企业管理中的战略定位。

熟练掌握《卓越绩效评价准则》的七大维度内容、评分标准及逻辑关系，能够独立开展组织自我诊断与评价。

精通卓越绩效模式导入的全流程管理，包括前期筹备、现状调研、方案制定、实施推进及持续改进等关键环节的操作方法。

具备运用卓越绩效思维解决实际管理问题的能力，能够结合组织特点设计个性化的卓越绩效提升方案。

掌握卓越绩效模式与其他管理体系（如ISO9001、六西格玛等）的整合方法，实现管理资源的优化配置与协同效应。

二、考核对象

本考核适用于所有参加卓越绩效模式导入专业培训的人员，包括但不限于：

企业中高层管理人员，如总经理、副总经理、各部门总监等，负责组织卓越绩效模式的战略决策与整体推进。

企业内部管理骨干，如质量经理、运营经理、人力资源经理等，承担卓越绩效模式导入的具体实施与协调工作。

管理咨询机构从业人员，为企业提供卓越绩效模式导入的专业咨询服务。

政府质量奖评审专家及相关工作人员，负责企业卓越绩效水平的评价与指导工作。

三、考核内容及权