通讯行业技术研发部主管绩效考评表.docxVIP

通讯行业技术研发部主管绩效考评表

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

工作质量

25%

技术方案设计合理性

1.设计方案完全符合公司标准和行业规范；2.设计方案在部分方面符合公司标准和行业规范；3.设计方案基本符合公司标准和行业规范；4.设计方案部分不符合公司标准和行业规范；5.设计方案严重不符合公司标准和行业规范。

5

工作质量

25%

项目进度控制

1.项目按计划推进，无任何延误；2.项目基本按计划推进，有轻微延误；3.项目进度受影响，有较大延误；4.项目进度严重受影响，有重大延误；5.项目无法按计划推进。

5

工作质量

25%

问题解决能力

1.一次性解决所有技术问题；2.解决大部分技术问题，对项目影响较小；3.解决部分技术问题，对项目有一定影响；4.难以解决技术问题，对项目有较大影响；5.无法解决技术问题，导致项目失败。

5

工作质量

25%

文档规范程度

1.技术文档完整、规范、易于理解；2.技术文档基本完整、规范、易于理解；3.技术文档部分完整、规范、易于理解；4.技术文档不完整、不规范、难以理解；5.技术文档缺失。

5

工作质量

25%

团队协作

1.与团队成员协作良好，沟通顺畅；2.与团队成员协作尚可，沟通基本顺畅；3.与团队成员协作存在困难，沟通不畅；4.与团队成员协作困难，沟通严重不畅；5.无