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产品质量先期策划与控制计划

AdvancedProductQualityPlanning

andControlPlan

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概念

APQP是项目管理方法在产品开发过程中的应用；

“先期”是指从概念开发到产品和过程确认；

连续改善：只能通过“在这个项目中得到的经验应用在下一种项目中”来实现；

APQP仅仅是一种指南，顾客会有更详细的要求文件；APQP加上顾客的详细要求组成一种实际的产品开发过程。

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项目管理

项目管理：有时间、目标、成本三个主要

原因。

项目管理的时间性。

项目管理与矩阵管理。

项目管理与产品平台管理。

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顾客的开发周期

第一级供方的开发周期

第二级供方

第三级供方

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基本标准

多方论证小组

顾客为关注焦点

预防为主

同步工程

小组间的联系

控制计划

开发人员的能力

策划过程的监控

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多方论证小组

多方：工程、质量、制造、采购、材料、销售、服务、顾客、分承包方等。

职能：小组组员不是代表他所在的部门，

而是代表一