管理学原理 第二章 组织设计.pptxVIP

PrinciplesofManagement管理学原理第二章组织设计CHAPTER02

H组织设计理论CONTENTSOUTLINE本章内容导航01组织设计基础理论韦伯官僚制、明茨伯格构型与机械有机二分法02传统组织结构形态直线职能制、事业部制、矩阵制及其适用条件03权变视角下的组织设计环境、技术、规模与战略四重影响因素04当代新型组织模式海尔人单合一、华为铁三角、字节跳动与Spotify模型05中国情境下的组织设计国企治理、民企转型与平台型组织探索06数字化转型与组织再设计敏捷化、生态化与人才裂变三大趋势07总结与前沿展望组织设计的核心原则与未来研究方向

Chapter01组织设计基础理论韦伯·明茨伯格·伯恩斯与斯托克

CLASSICALTHEORY韦伯官僚制：理性组织的理想类型韦伯官僚制以法定权力为基础，通过六项制度化特征实现组织的高度理性化。尽管被批评为僵化代名词，但其提供的连续性、专业性与可预期性，使其至今仍是大型组织不可替代的底层架构。马克斯·韦伯MaxWeber·1864–1920三种权力基础与法定权力的优越性传统权力—基于世袭惯例，服从源于个人忠诚而非制度秩序，效率较低不宜作行政组织基础超凡权力—依赖领袖魅力与神秘启示，感情色彩浓厚且非理性，不适合作为制度化组织根基法定权力—由理性法律规定，提供管理连续性、以能为本的择人方式及受约