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临时项目小组管理办法

现在企业内部越来越多的创新性、跨领域任务，都需要打破部门墙，从各个业务条线抽调人员组建临时项目小组来完成。我在企业做了快十年的运营管理，前前后后跟进过不下二十个临时项目，见过太多因为没有明确规则，导致项目推进扯皮、干活的人两头受气、最后任务不了了之的情况。为了规范临时项目小组的运作，整合内部资源，明确各方权责，保护参与项目人员的积极性，结合我们实际运作中的经验教训，整理出这套可落地的临时项目小组管理办法，适用于绝大多数公司内部的跨部门临时项目，具体内容如下。

1总则

1.1制定目的

临时项目小组本身就具备“人员来自四面八方、任务有明确期限、做完就解散”的特点，和固定部门的日常管理完全不一样，如果直接用固定部门的管理方式套，肯定会出问题。制定本办法，核心就是解决三个常见痛点：一是解决权责不清，出了问题找不到人、有功大家抢的问题；二是解决协调不畅，原部门和项目组抢人、干活的人两头为难的问题；三是解决激励不公，干多干少一个样，寒了骨干人员心的问题。最终目的就是在灵活高效的前提下，保证项目按质按量按时完成，同时兼顾所有参与人员的合理权益。

1.2适用范围

本办法适用于公司内部为完成特定的、有明确交付要求和时间期限的一次性任务，跨两个及以上部门抽调人员组建的临时项目小组。常见的比如新产品上市推广、内部业务系统升级改造、大型线下客户活动、新业务方向调研试点这类任务，