【学习课件】第十一章领导有效性与领导绩效.pptxVIP

CHAPTER01领导本质与核心概念理解领导的定义、权力基础及与管理的本质区别

Chapter11·Leadership领导的定义与本质特征领导是一个影响群体实现共同目标的过程，其核心在于影响力而非强制权力。领导者通过愿景激励、个人魅力和行为示范带动组织成员主动追随，推动组织变革与目标达成。01领导的本质是影响过程——领导者通过非强制性方式影响下属态度与行为，使其自愿朝组织目标努力，区别于简单的命令与服从关系02领导具有目标导向性——领导行为始终围绕组织愿景和具体目标展开，领导者需将个人愿景转化为团队共识，驱动集体行动03领导发生于群体情境中——没有追随者就不存在领导，领导有效性取决于领导者、追随者与情境三者的动态匹配

LeadershipPower领导者权力的三大基础领导者权力来源于法定职位、专业能力与文化认同三个维度。法定权力依托组织结构和制度任命，具有可替代性；专业能力权力基于知识经验积累，具有不可替代性；文化认同权力则根植于社会价值观和群体心理契约。法定职位权力源于组织架构中的正式任命，包含奖赏权、强制权和合法权，权力随职位变动而转移。人走茶凉专业能力权力基于领导者的专业知识、技术能力和工作经验，下属因信赖其判断而自愿服从。不可替代文化认同权力建立在社会成员对文化价值观和组织结构的普遍接受之上，合理化程序赋予权威性。合法性

Chapter11·L