认识美世国际职位评估体系第三版.pdfVIP

了解和认识美世国际职位评估体系第三版 美世咨询公司通过对其客户使用IPE的效果和反馈进行调查、收集和研究， 同时在其内部的各个专家、学者进行了详细分析和论证之后，对第二版IPE评价 工具作了修改，将原有的七个评价因素——对企业的影响、管理、责任范围 、 沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件，浓缩改良为现在的四个评价因素— —影响、沟通、创新和知识，相应地，原有的16个纬度也变为10个纬度，总共 104个级别，总分1210分，评估的结果可以将各个不同岗位分成48个级别（从 40-87）。 第一部分 如何进行职位评价 一．四个因素的定义及其下属纬度如下（见表1） 表1 IPE四因素的定义及其下属纬度 因素 因素说明 二级纬度 组织的规模由组织的销售额 组织规模 和员工数来决定。 影响 职位在其职责范围内、操作中所具有的影 影响的范围主要分为五个层 响性质和范围，并以贡献作为修正。 影响范围 次。 影响程度 指职位施加的影响的程度。 本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首 沟通方式 进行沟通所采取的形式。 先，决定任职者所需的沟通类型，然后再 沟通 选定对职位最困难和具挑战性的沟通的 沟通范围 主要是指沟通是在内部还是 描述后决定。 在外部进行 本因素着眼于职位所需的创新水平，首先 主要指在创新的举措在多大 确定对职位期望的创新水平，然后决定创 创新能力 程度上是独立自主想出来 创新 新水平的复杂程度。明确职位的要求：识 的，共分为六个级别。 别并改进程序、服务和产品，或者发展新 创新的复 指待解决的问题的性质，共 的思想、方法、技术、服务或产品。 杂性 分为四个级别。 知识是指工作中为达到目标和创造价值 在岗人所需具备的知识的程 知识程度 所需要的知识水平，知识的获得可能是通 度，共分为八个级别。 过正规教育或者工作经验，首先指定应用 指在岗人所需具备的知识跨 知识宽度 知识的深度，然后指出该职位是属于团队 越的范围，共分为三个级别。 知识 成员、团队领导还是多个团队经理，最后 确定应用知识的区域。本因素是关于职位 指在岗人在团队中所担任的 团队角色 所要求的知识的性质，以完成目标和创造 角色，包括三种角色。 价值。 二．四因素具体评定步骤 1．影响 （1）组织规模 表2组织规模对照表 （单位：人民币000， 000）