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生物医学工程师项目实施考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目规划与执行

25%

项目计划合理性

1.项目计划与实际需求高度一致，时间、资源分配合理；2.项目计划基本符合实际需求，时间、资源分配较为合理；3.项目计划与实际需求存在较大偏差，时间、资源分配不合理；4.项目计划与实际需求严重不符，时间、资源分配极度不合理；5.项目计划缺失，无法执行。

5

项目规划与执行

25%

项目进度控制

1.项目按计划推进，无延误；2.项目基本按计划推进，偶有延误；3.项目进度有较大延误，需多次调整计划；4.项目进度严重延误，多次调整计划仍无法推进；5.项目停滞不前，无法推进。

5

项目规划与执行

25%

风险管理

1.风险识别全面，应对措施有效；2.风险识别较为全面，应对措施基本有效；3.风险识别存在不足，应对措施效果一般；4.风险识别严重不足，应对措施无效；5.风险管理缺失，项目受