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人力资源企业大学建设的工作计划

一、背景与目标

背景:随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，持续的人才培养和发展已成为核心竞争力。建立公司内部人力资源企业大学（以下简称”企大”），旨在系统化、标准化地提升员工能力，传承企业文化，促进知识沉淀与共享，为公司可持续发展提供坚实的人才支撑。

目标:

在未来6-12个月内，完成”企大”的基础搭建和初步运行。

建立规范的教学管理体系、师资队伍和课程体系。

年度培训覆盖率达到全体员工的XX%以上。

提升员工的专业技能和管理能力，增强组织凝聚力和员工归属感。

构建内部知识管理平台，初步实现知识沉淀与共享。

二、组织架构与职责

领导小组：由公司高层管理者（如CEO、分管HR的VP）牵头，负责”企大”的重大决策、战略规划和资源保障。

运营部门：人力资源部下设”企大”运营小组，具体负责日常运营、课程开发、师资管理、学员服务、场地协调等。

讲师团队：

内部讲师:选拔各部门经验丰富、表达能力强的业务骨干担任。

外部讲师:根据需要聘请行业专家、高校教授、咨询顾问等。

制度委员会：定期审查和完善”企大”的各项规章制度。

三、年度课程体系建设（初期）

高管层培训：战略思维、领导力提升、决策制定、宏观经济形势分析等。

中层管理层培训：管理技能提升（如团队建设、沟通协调、项目管理）、专业知识深化、变革管理、企业文化建设等。

基层员工培训：

入