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施工进度计划编制落实职责

一、施工进度计划编制职责

（一）总承包单位总工程师

1.牵头组织进度计划编制的统筹工作，对进度计划的技术可行性、与施工组织设计的匹配性负总责。需在项目进场后3个工作日内完成编制团队组建，明确技术、生产、商务、物资、机电等各专业岗位的编制分工，确保各专业接口无遗漏。

2.负责审核进度计划编制的基础资料准确性，包括但不限于：施工合同约定的总工期、节点工期（含发包人指定的关键里程碑节点，如基坑出±0、主体结构封顶、机电系统调试完成、竣工验收等），项目地质勘查报告、施工图纸、现场红线内及周边管线/构筑物摸排数据，项目所在地的气象资料（近3年汛期、极端高温/低温时间周期，全年有效施工天数需按当地气候条件精准核算，例如南方雨季地区年有效施工天数按240天计算，北方冬期施工地区扣除冬施不宜作业时段后按260天计算）。

3.组织各专业工程师对施工工艺逻辑进行论证，确定关键线路上各工序的合理作业时间，例如：普通住宅项目标准层钢筋、模板、混凝土流水施工单工序时间需控制在2-3天，单栋标准层总工期不得超过7天/层；超高层项目核心筒施工每3层配备1套液压爬模系统时，标准层作业周期控制在5-6天/层。对存在交叉作业的工序，需明确错峰搭接的时间间隔，例如机电管线预埋需与结构钢筋绑扎同步进行，提前2天完成管线点位深化，避免后续剔凿影响结构施工进度。

4.最终审批项目总进度计划、