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市场营销部门KOL合作项目经理绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理（25%）

项目计划制定与执行

1.依据项目需求，制定详细的项目计划并执行；2.合理分配资源，确保项目进度；3.及时调整计划以应对突发状况。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目风险管理

1.识别项目潜在风险并制定应对措施；2.监控风险并调整计划以降低风险影响；3.避免重大风险对项目的影响。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目沟通与协作

1.定期召开项目会议，确保信息传递及时准确；2.建立有效的沟通机制，提高团队协作效率；3.及时解决团队间的分歧。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目文档管理

1.按照要求整理和保存项目文档；2.确保文档的准确性和及时性；3.便于项目结束后文档的追溯和审核。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理（25%）

项目成果交付

1.确保项目成果符合客户需求和项目目标；2.项目成果质量达标，无重大质量问题；3.项目成果交付及时。

20

上级主管

主管的感受/记录

合作协调（25%）

KOL资源协调

1.合理分配KOL资源，确保项目需求；2.避免重复合作导致资源浪费；3.优化KOL合作策略，提高资源利用率。

20

上级主管

主管的感受/记录