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预算管理制度
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JG-M-____-____
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远卓管理顾问
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．5.
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目标及适用范围
为了配合九丰集团战略计划实施，协调组织各部门工作（包含集团企业和各下属企业），有效监控成本、费用等支出，明确管理经营者工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基础依据，特制订本预算制度。
本制度适用范围为九丰集团企业及各下属区域、地域企业。
本制度由九丰集团总裁办负责制订，其解释权及修改权属总裁办。
本制度自200年月日起实施。
职责
集团董事会负责对年度预算纲领、集团整体预算和预算调整审定。
总裁负责对年度部门预算、功效性预算及预算调整初审，对季度、月度预算进行审定。
集团财务部负责汇编集团财务性预算；总裁办负责汇编集团非财务性预算。
集团企业各部门及区域企业、地域企业由部门经理或企业总经理、经理负责确定部门预算及功效性预算。
预算内容、编制标准及方法
年度、季度预算内容包含集团企业及区域企业部门预算及功效性预算。分为财务性指标和非财务性指标两大类。
月度预算关键指各项功效实施运行计划。也包含财务性和非财务性两类指标。
集团企业各部门及各
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