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2026年物流管理专业库存控制策略题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某电子产品公司采用ABC分类法管理库存，其中A类物品的库存周转率要求为每年12次，B类为6次，C类为3次。若某批次手机配件的年需求量为10,000件，采购成本为50元/件，年持有成本为采购成本的20%，缺货成本为采购成本的50%。该配件应属于哪类物品？（）

A.A类

B.B类

C.C类

D.无法确定

2.在定量订货模型（Q模型）中，当库存水平降至订货点时，企业应进行的操作是？（）

A.立即补充全部库存

B.等待库存降至零再订货

C.仅补充部分库存以维持运营

D.延迟订货以观察需求变化

3.某家具企业采用经济订货批量（EOQ）模型，年需求量为5,000套，每次订货固定成本为200元，单位库存年持有成本为采购成本的30%。若每套家具的采购价格为1,000元，其最优订货批量应为多少？（）

A.100套

B.200套

C.300套

D.400套

4.在供应商管理库存（VMI）模式下，供应商根据零售商的库存数据自动补货，这种模式的主要优势是？（）

A.降低零售商的库存持有成本

B.减少供应商的生产风险

C.提高供应链的响应速度

D.以上都是

5.某超市采用安全库存策略应对需求波动，其计算公式为：安全库存=(最大日需求-平