排班表与执行单对不上：飞检组眼中的虚构服务核查逻辑.pptxVIP

飞检核查排班表与执行单对不上：飞检组眼中的虚构服务核查逻辑飞检核查·虚构服务·合规警示·管理改进2026年

内容导览01核查起点飞检现场为何死磕排班表02三重核查逻辑在场证明、工作量上限、交叉验证03矛盾类型图谱执行单对不上的四种典型情形04监管定性框架从管理不规范到虚构服务的定性边界05康复科风险剖析为何康复科最容易在此翻车06管理改进路径内部合规建设与风险防控

CHAPTER核查起点人不在场，服务就不可能真实发生飞检组进院先要什么？排班表为何成为核查突破口01

飞检组进院先要什么飞检组进到医院，先要什么？很多人以为是病历，有人觉得是大额耗材台账。实际上都有可能，但康复科有个东西被要的频率特别高——排班表。排班表跟执行单往那一摆，不到半天，问题就锁定了：第一条线索一个治疗师同一天在两个院区同时上班，收费记录一个没落第二条线索另一个明明休年假，记录上却有他签字

三个关键词锁定问题这些词不是靠猜出来的，是飞检组拿纸笔一项一项对出来的。排班表与执行单的矛盾，正是这些违规行为的直接证据。三个关键词，锁定三类违规行为虚构服务根本没有做，硬说做了01冒名签字不是本人签字，借名使用02虚记次数服务次数远超实际执行量03

排班表不是人事档案很多医院的人不理解：排班表不就是谁上班谁休息的日常记录吗？这不归医保管。排班表在飞检组手里，是一把核查服务是否真实发生的标尺。飞检组看排班表，看的不是人事管理