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奥康集团

库存控制方法

企业库存管控体系与实战方法内训课程

Contents

课程目录

系统掌握库存控制方法论，从基础认知到实战落地

01

库存控制基础认知

02

库存控制核心方法

03

库存系统优化策略

04

奥康库存管理实战

05

信息化赋能库存管控

CHAPTER01

库存控制基础认知

理解库存的本质、分类与管理必要性

INVENTORYFUNDAMENTALS

库存的定义与本质

库存是企业在生产经营过程中为应对供需不确定性而暂时持有的物资资源。它既是保障生产和销售连续性的缓冲器，也

是占用资金、增加持有成本的双刃剑。

鞋类企业仓库实景·库存管理的真实场景

闲置资源的潜在价值：库存包括原材料、在制品、成品及备品备件等，处于暂时停滞状态但具

有潜在使用价值

供需时间差驱动储备：生产周期、运输时间与消费节奏的不匹配，迫使企业必须持有一定量的

储备

保障与成本的矛盾：过高库存占用大量流动资金，过低库存则面临断货风险与客户流失

从被动储备到主动控制：通过科学方法在保障水平与持有成本之间找到最优平衡点

InventoryClassification

库存的多维分类体系

库存可从存放位置、功能用途、价值贡献等多个维度进行分类，差异化管控策略的前提是准确识别各类库存的特征与管理

重点。

按存放位置分类

01

原材料库存：皮革、鞋底、辅料等生产用原材料，受