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中小企业EMBA管理学教程讲义;职业观与职业化人才;领导模式;四个层面的领导模式;惯性思维;适当的“动力”;避开成功陷阱的有效方法;解决角色转化问题的方法;角色转化的关键点(1/2);角色转化的关键点(2/2);新晋管理人员的常见误区;给管理人员的忠告;中层管理人员的培养;企业发展与个人技能的提高要点;企业发展与个人技能的提高要点;Sony公司人力资源管理模式及;日常管理模式;日常管理模式;人员甄选;“角色转化”的培训方案;“111工程”;培养中层管理人员的具体措施;解决问题能力训练;中层管理人员的核心管理技能;管理人员的“职业病”;中国企业管理的误区;“组织病态”与“管理误区”;“人治”与“治人”;企业“人治”现象的主要表现;“服务意识”与“老大意识”;定位不当;定位不当的主要形式及其表现和原;晋升不当;经理人职业病;拙劣管理者的主要类型和表现(;拙劣管理者的主要类型和表现(;拙劣管理者的主要类型和表现(;人力资源企划的难点;职业经理人的概念;人本管理;X理论与Y理论;X理论;Y理论;Y理论发挥“自我实现预言”;如何推行正确的管理观念;正确理念的推广;没能推销正确观念的基本原因;应在员工中推销何种观念(1/;应在员工中推销何种观念(2/;中层管理人员的核心管理技能;管理人员的“自我发展基本模型”;基本知识和信息;技能和素质;潜在的素质;优秀中层管理人员的八项