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建筑行业项目管理部项目经理工程进度计划手册

第1章总则

1.1目的手册编制目的

建筑行业竞争激烈，项目进度管理成为决定成败的关键因素。项目管理部制定《项目经理工程进度计划手册》，旨在为项目团队提供标准化操作指南，确保工程进度可控、资源高效利用、风险及时规避。手册的核心目标是通过系统化方法，将抽象的进度目标转化为可执行的工作计划，并建立动态调整机制，适应现场复杂多变的环境。具体而言，手册需解决三大痛点：如何明确各级人员的进度责任？如何确保进度计划与施工实际同步？如何利用数据驱动决策，避免主观臆断？答案贯穿于后续章节的详细规定中。

1.2适用范围手册适用范围

本手册适用于公司所有房屋建筑、市政工程及装配式建筑项目的进度管理全过程。从项目启动阶段的进度目标分解，到施工阶段的动态监控，直至竣工验收阶段的资料归档，均需严格遵循手册流程。特别强调，适用于单体建筑面积超过2万平方米的高层项目，以及工期在12个月以上的复杂工程。对于采用EPC模式的代建项目，需结合总包合同约定，对进度计划体系进行适当调整。手册不适用于抢险救灾工程及非标准设计的小型维修项目，这类项目应另行制定专项方案。

1.3编制依据相关法律法规及标准

手册编制以《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》为基础框架，参照JGJ/T198-2011《建筑工程施工进度计划编制规程》及GB/T50502-2017